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樓宇自控工程目前正朝著系統多、技術新和管理難的方向發展。樓宇自控從招投標、設計、施工、試運行到投入使用，涉及到工程發包人、設計單位、承包人、監理單位、設備供應商、材料生產廠家等多個主體單位，樓宇自控工程的施工活動包含深化設計、工程界面確定、設備選型、排管布線、安裝和調試、系統檢測、竣工驗收、維護保養等主要環節。
1.樓宇自控工程合同管理
樓宇自控合同是發包人（建設單位、業主或總包單位）與承包人（施工單位）之間為完成商定的樓宇自控工程而確定雙方權利和義務的協議；同時也是工程建設方進行質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。樓宇自控工程建設過程實際上就是合同的執行過程。
2.樓宇自控工程合同管理的必要性
合同管理就是對合同的簽訂、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程。伴隨著國內樓宇自控行業的發展，越來越多的企業將目光投向樓宇自控行業市場，且建設投資呈多元化趨勢，市場競爭加劇，存在著“和約陷阱”的可能，同時履行合同的風險性隨之增大。加強合同管理既有利于承包商取得更大的經濟效益，又有利于承包商實現合同中所涉及的預期目標，提高自身的社會信譽，從而更好地在樓宇自控工程市場中站穩腳跟，增強競爭力。
綜上所述，合同對于樓宇自控工程意義重大，既是一種約束，也是一種質量保證手段，是雙贏的結果。
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